毫立公司是湖南省的一家改制重组企业,原隶属于部委科研院所,主要从事技术研发、产品制造等业务,由于长期沿用国有企业管理体系,所以企业在管理上存在着诸多问题。近几年,毫立公司通过股份制改造,对公司的整体制度和业务资产进行了全面调整,但公司在不断开拓新业务的时候,明显感觉到了“心余力绌”,原有的薪酬管理体系因多种不同的劳务关系且一些岗位职责划分不明确的情况,所以沿用了国有企业论资排辈、固定薪级等模式,存在同工不同酬现象,对整个薪酬管理理念不清晰且缺少相应的考核机制,构成结构极其不合理,无法科学准确地衡量出员工的工作贡献,使得员工对公司没有认同感和归属感,从而不能有效地激励员工,降低了企业的管理效率,以致于带来了一系列人力资源管理方面的问题。基于此,本文通过对毫立公司现行的薪酬管理体系展开全面的调查、分析和研究,从选题和研究意义出发,通过介绍目前薪酬管理的国内外研究现状,深入了解薪酬管理的相关理论基础,论证薪酬与薪酬激励的相关性,按照薪酬设计的设计原则,运用调查问卷、查阅相关文献及与员工密切沟通等方法,深入探索毫立公司薪酬管理工作现状,并从中总结出存在的漏洞及问题,在此基础上结合薪酬的管理机构、薪酬结构设计和薪酬水平的提高等理论,选用现代薪酬管理理论对毫立公司的薪酬管理体系进行改进设计并结合员工的基本情况,对公司岗位进行重新配置,形成一套跟绩效挂钩的薪酬管理体系,并对此展开相关论证,提出对优化后薪酬管理体系的保障政策。本文希望通过对毫立公司薪酬激励政策的改进设计,将薪酬与工作能力、工作态度相结合,进一步建立公平、公正、高效的薪酬管理体系,肯定岗位价值,提升员工对毫立公司的认同感,在有效激励员工的同时给予员工安全感,将员工利益与公司利益相挂钩,提高企业管理效率,从而使得企业能够实现利益最大化。最后希望通过对毫立公司的薪酬管理研究,为其他类似从国有改制为混合所有制且薪酬管理不规范的企业,做一个参考并为他们提供一些经验。