随着我国对国际市场的进一步对外开放,国内建筑企业面临着国际和国内两个市场的激烈竞争,企业间的价格竞争仍会持续下去。因此,建筑企业要降低成本扩大利润空间,其唯一的途径就是改变粗放式管理,实施精细化管理,尤其是施工项目成本的精细化管理,这对维持或扩大建筑企业利润空间,提升企业的竞争能力,具有重要的实际意义。本文将精细化管理的思想引入到建筑企业施工项目成本管理之中,在对精细化管理相关理论综述基础上,阐述了精细化管理的概念、企业实施精细化管理的要素和操作原则,研究了施工项目的活动流程和成本构成,分析了目前我国建筑企业施工项目成本管理现状和存在的问题,提出了建筑企业施工项目成本实施精细化管理,必须从施工过程发生成本的可测因素和人为作用软性因素两个方面实施管理的精细化,并在此基础上重点探讨了建筑企业施工项目成本精细化管理的内容、方法和措施。论文最后结合AHSJ公司的实际,对精细化管理在施工项目成本管理中的应用作了案例分析,并对其实施效果进行了评价,以供建筑行业其他施工企业借鉴参考。