随着科学技术的进步和生产力的迅猛发展,特别是中国加入WTO以后,全球国际化程度越来越高,企业间的竞争日益加剧,企业新产品开发、技术创新、产品产业化升级及生产线更新,根据客户需求的多样化及个性化定制产品,以及对产品交货期更短、质量更高和成本更低的要求等,使得制造型企业原来适合于稳定的生产和业务活动流程的传统管理模式受到了极大挑战,而这些业务恰恰符合一次性、独特性、目标明确性的项目特性,因此我们将企业中各种一次性、独特性任务,以及各种创新性和例外性活动视为项目而引入现代项目管理的技术、方法和手段对其进行项目化管理,以实现对制造企业中的各项活动高效地进行计划、组织、协调和控制,最终成功实现企业的经营目标。本文通过对制造企业传统管理模式的分析,指出了制造企业传统管理存在的问题,以及企业项目化管理具有的优势,并通过对企业项目化管理理论,结合“河北省安装工程公司熔盐反应釜制造工程”所实施的项目化管理,对企业实施项目化管理的全过程进行分析,并总结出企业项目化管理的具体方法和程序,期望为企业的项目化管理提供一个可供参考的依据。同时根据企业实施项目化管理过程中出现的一些问题,指出了企业实施项目化管理存在的不足,为今后企业项目化管理提供了改进的方向。