供应商开发和管理做为汽车零部件行业中供应链管理的重要组成部分,起到了关键的作用。在讲求快速反应的供应模式下,供方和买方的关系已经走向战略合作的双赢关系,这对开发和管理供应商提出了更高的要求。如何选择合适的供应商,国内的供应商能否做出满足跨国公司要求的产品,相应的供应商开发和管理起到了主导作用。本论文基于对莱尔德公司供应商开发和管理的深入研究,介绍了供应商开发和管理的现状和历史演变,以及研究这个课题的方法和意义。在此背景下,引入了波特三种竞争战略,SWOT分析方法理论,前期质量策划和生产件批准理论,层次分析法系统地介绍了供应商开发和管理的流程和重要控制点。其中供应商的选择,引入SWOT分析方法,对供应商的竞争优势、竞争劣势、潜在机会和存在威胁进行全面评估,从而发掘供应商的核心竞争力。从战略层面转移到操作层面上,以层次分析法为理论基础,从质量管理的角度,制定了供应商选择的八大审核内容。新产品的开发中,针对不同阶段的特点,采用了风险评估和管理的方法,对前期供应商新产品开发进行系统设计并提出了管控重点。供应商绩效管理中则引入了供应商生产件批准的完成率、配合度,供应商自身管理的成熟度和报告的完整性,制定出了项目前期新产品的供应商绩效评估的方法。这些问题的研究同样在国内的汽车零部件行业普遍存在并具有一定的代表性,更好的研究和解决他们,不但对莱尔德公司的进一步发展有重要意义,而且还能为国内汽车零部件中供应商开发和管理提供新的思路和方法。