本文研究中国加入WTO后,长城信息公司的技术创新战略分析。文章用比较的方法对中国和外国信息产业的技术创新进行分析,详细介绍了美、日、印度、爱尔兰等国家和地区技术创新的经验和教训。在对国内外经验进行分析、借鉴的基础上,文章对长城信息公司的技术创新在体制和方法上提出了一些建议和设想,详细分析了长城信息公司如何在新的技术革命中,进行技术创新,实现技术跨越。全文共分四章。 第一章是长城信息公司情况概述。简单介绍了公司的基本情况,并对其主要的软件产品进行了一系列介绍。 第二章阐释了技术创新的基本理论和基本原理。指出企业面临全球化的竞争就是技术的竞争。技术创新更是企业的核心竞争力。技术创新能够促进科技进步、优化产业结构、加快发展。 第三章研究在加人世贸组织环境下,长城信息公司技术创新的环境因素。WTO是一把双刃剑,它对于中国这样的发展中国家的经济和技术创新有积极作用,也有消极影响。 第四章在对国外环境分析的基础上,结合美、台、印度、爱尔兰的创新案例,说明了长城信息公司目前所面临的国际形势。美国强大的R&D投入,硅谷、波士顿128公路等科技园的强大辐射力,风险投资的保护,整个创新机制促使美国一直走在技术经济的前列;台湾地区微电子的代工模仿追随;印度软件产业的良好技术人才基础和低成本;爱尔兰软件产业的海外结盟和低成本战略。值得长城信息公司借鉴的经验是创新机制中的人才战略和标准战略。指出长城信息公司在新技术瞬息万变的今天,必须成功实现技术跨越。 第五章结合企业当前现状,明确指出,企业必须建立技术创新的体制,企业必须成为技术创新的主体。面对跨国公司的技术壁垒,要形成挤压效应,促使其技术转移。在技术创新的战略上,要坚持“有所为,有所不为”,战术上根据企业实力,有选择地提高自主创新能力,通过模仿创新和合作创新,提高企业的技术水平。技术创新作为一个系统,应当在管理、技术、人才三方面协调发展。同时应当避免技术创新出现的问题:技术转移成本、忽视技术中试阶段等问题。