船舶工业是是军民结合的战略性产业,是先进装备制造业的重要组成部分,提高船舶企业信息化水平,实现企业管理科学化对船舶业发展尤为重要。大连船舶重工集团有限公司(以下简称大船集团)隶属于中国船舶重工集团公司,有能力提供产品研发、设计、建造、维修等服务,为我国国防和海军现代化建设做出了突出贡献。然而在当前竞争激烈的市场环境下,大船集团的财务管理体系却出现了许多不适应企业发展的地方,因此有必要对其财务管控信息系统进行设计和改进。本文首先介绍了研究的背景、意义和研究思路方法,其次,对信息系统开发的理论进行综述,包括信息系统开发策略、方法和业务流程重组的相关理论。在此基础上,论文从大船集团的基本情况、组织结构、发展规划、财务管控模式、财务管理特征和财务信息化现状等方面对大船集团财务管理现状进行了阐述与分析,指出企业在财务信息化管理中存在的主要问题。针对大船集团财务信息化方面的问题,从会计核算、资金管理、全面预算、决策支持和标准化管理等方面提出了大船集团财务管控信息系统改进方案。最后,提出了大船集团财务管控信息系统方案实施保障措施,主要包括组织体系保障、业务流程再造、加强员工信息能力培训以及后期维护等。本文作者对大船集团财务管控信息系统的研究,既有助于指导大船集团财务管控信息系统的具体实施,也为其他船舶企业改进财务管理信息系统提供了参考。