随着市场经济的完善和知识经济时代的到来,高新技术企业在国民经济中逐步走向主导地位,企业间的竞争也愈演愈烈,知识与产品的创新是竞争的关键点所在。作为创新载体的研发人员目前已经成为高新技术企业发展不可少的稀缺资源,研发人员的积极性与创造性充分发挥与否会直接影响企业实力的好坏。薪酬体系的设计是整个薪酬管理的基础,企业都希望吸引且留用优秀的研发人员,使其在科学有效的薪酬体系激励下能够积极的投入工作,工作绩效最大化,最终实现企业的发展目标。本文以RD公司为案例,讨论了目前研发人员薪酬体系的研究成果,结合薪酬设计相关理论与RD公司研发人员薪酬体系的现状,通过调查问卷和访谈两种方式进行分析,总结出该公司研发人员薪酬体系中出现的漏洞和问题,最后提出RD公司研发人员薪酬体系设计应该提升该体系的激励性,从内外薪酬两个方面同时调整,并采用了宽带薪酬与全面薪酬结合的设计方法,再设计出具有针对性、激励性的薪酬体系。