项目管理作为一种科学管理方法和理念进行有意识的研究和适用,可追溯至工业革命前后,但直到20世纪初期才有了实质性的进步和完善,20世纪40年代的欧美国家开始逐步推广项目管理。项目管理已成为管理界的国际通用语言,国际知名轨道交通装备制造企业都建立了成熟完善的项目管理体系。中车S公司自2004年开始建立和实施项目管理体系以来,初步搭建了以项目交货期、质量、成本为主要目标,以项目组织、管理制度、人力资源、信息化为基础,以计划、质量、成本、研发、采购物流、生产制造等职能管理为支撑,以绩效指标、项目评价为管控手段,既符合国际标准又具有S公司特色的项目管理体系,极大的促进了管理提升,降低了成本,增加了效益,提高了效率,增强了产品履约能力和质量。但总体上看,项目管理体系还不够完善、不够成熟,面对新形势、新环境,亟需调整和优化。本文采取理论与实践相结合、理论文献综述、调查研究等方法开展研究,综合PMI、ISO有关项目管理的知识体系和标准,以其基础知识体系和框架作为基本参考,立足S公司企业实际,以现行项目管理体系为基础,坚持问题导向,从项目管理体系建设和项目管理体系实施保障两个维度,针对流程管理、采购管理、资源管理和启动过程、规划过程、监控过程、收尾过程以及组织体系、人力资源建设等方面存在的问题,对现有项目管理体系进行优化完善,对管理模板进行规范,加大对项目组的赋能授权,做实做强项目组织,推动项目管理由“项目管理+职能管理相结合的矩阵式组织模式”的弱矩阵向平衡矩阵转变,形成职责边界清晰、流程顺畅、运转高效、有活力、有战斗力的项目管理体系,为加快建设具有全球竞争力的世界一流企业提供坚强基础管理保障。