SAP-BW可以智能化的管理海量数据信息并从中挖掘最有价值的信息,向企业管理者提供强有力的决策支持,从而使企业对市场反应更灵敏快捷,整个企业也更具有生命力和竞争力。由于SAP-BW产品在企业的实施和应用还未成熟。我国企业对于SAP-BW产品的认识即基本原理、管理思想、实施方法以及运行管理可能遇到的困难,仍然不是很深,缺乏普遍认识,尤其是仓促地实施SAP-BW会导致企业项目实施成功率一直处于较低水平,不仅给企业带来经济上的损失,还带来各方面的风险,这在九江石化公司在实施SAP-BW产品的过程中也是如此,因此对于九江石化SAP-BW产品实施过程中的风险研究是十分必要的。本文采用了理论与案例分析相结合的方法,在风险识别方面采用了鱼骨图法与核查表法,遵循可操作性、科学性、实用性以及全面性的原则,从项目自身风险、外部风险、概念阶段风险、决策阶段管理风险、实施阶段风险、应用风险方面选取了客观、合理的指标,构建设计了九江石化SAP-BW实施的风险评估指标体系设计。运用该指标体系,通过建立层次结构模型,构造对比矩阵,计算各个层次的指标权重,并进行一致性检验,从而对层次指标总排序对定量评估后的项目风险按照项目总体风险的权重进行了总排序,进而对SAP-BW产品进行风险评估。本文针对SAP-BW产品风险评估的结果进行定性和定量分析,制定出相应的风险应对措施,使九江石化公司在SAP-BW产品实施过程中能够对可能出现的各种风险提早预判,并及时采取措施进行风险的化减和消除,使九江石化SAP-BW产品项目能够顺利的运行并为企业带来最大的效益。对于其它石油化工企业在运用SAP-BW项目方面也有很好的参考和借鉴作用,因此具有一定的理论意义和较大的实践意义。