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SY石油公司是西北地区唯一一家进入世界500强排名的企业,经历了百年风雨飘摇与现代企业重组的大事,形成了一定的文化底蕴,产生了独特的经营与管理战略,拥有先进的管理模式。然而,随着SY石油公司的不断发展壮大,企业管理的理念和方式也不断面临挑战,再者80、90后员工的加入、行业内市场竞争的激烈,SY石油公司积淀的文化在某种程度上受到冲击,要实现SY石油公司的高效管理,必然要创新文化管理,SY石油公司需要创新经营理念,以创新企业文化为切入点,将文化融入管理,以优秀的企业文化,树立企业的形象,加强员工的自觉性和提高员工的素养从而提高员工的工作积极性,增强企业的市场竞争力。sY石油公司企业文化体系的构建,就是针对其企业文化特征和适应性进行诊断和评析,通过诊断和分析,找出企业文化存在的问题,并针对问题分析影响后果和影响因素,尝试对SY石油公司企业文化进行改良、优化和补充,进行变革创新,增强企业文化适应性,使得企业文化更好地去适应企业发展战略,更好地为企业发展。根据研究的内容,本文主要分为六个部分。第一部分：绪论。本部分主要论述选题的背景；论文的研究目的与方法；论文的主要思路及技术路线；第二部分：本章节的主要内容是有关企业文化建设的基础及相关理论,分析SY石油公司的企业文化改进研究的理论基础。主要内容包括企业文化的概念界定与企业文化的特征；企业文化的基本理论；企业文化国内外研究现状与研究评述；石油行业的企业文化研究。第三部分：SY石油公司企业文化改进存在问题及原因分析。主要包括SY石油公司企业概况介绍；SY石油公司企业文化特征；企业文化对SY石油公司的作用；SY石油公司企业文化存在问题与成因分析。第四部分：本部分主要内容是关于SY石油公司的企业文化改进的相关设计,首先是对SY石油公司所处的企业环境进行分析,然后提出SY石油公司企业文化改进的总体思路,最后提出SY石油公司企业文化各个层面的改进措施。第五部分：SY石油公司的企业文化改进流程还有许多工作要做,其中核心流程主要包括企业文化改进的实施、企业文化改进的保障、企业文化改进的效果评估与反馈。第六部分：结论。针对论文研究的思想进行总结,找出存在的不足,并提出将来需要研究的方向。