2010年4月,由石嘴山市政府全额出资,成立了石嘴山市A集团公司,公司性质为国有独资企业,主要承担着全市交通道路物流基础设施建设和公交客运服务的投融资、建设、运营任务。结合现代人力资源理论发展成果,以及发达地区先进经验,本企业在薪酬体系方面存在激励手段单一,与公司发展目标不匹配的现象;在员工培训体系方面存在内部提升制度不合理,中长期培训计划缺失等现象;在深化企业文化内涵、提升员工凝聚力等方面还有许多值得探讨的地方。针对以上问题,本文通过调研和数据分析,对石嘴山市A集团公司员工的人力资源规划、员工招聘、培训体系建设和健全企业文化建设等领域进行了深入分析和研究,提出了优化员工培训体系,完善薪酬福利制度和多方面强化企业文化等针对性举措,希望对该公司员工管理工作提供参考,促进公司长远健康发展。