在国家对环境保护和节能减排的要求推动下,发动机排放法规日益严格,促使发动机技术不断创新,对YCM公司这类发动机研发制造企业来说,面临着发动机产品升级换代加快、技术研发难度加大的挑战。目前YCM公司在产品研发管理的实践中出现各种各样的问题,影响产品研发效率。因此,有必要对YCM公司产品研发管理的改进进行研究。本文运用文献研究法、访谈法和案例分析法对YCM公司产品研发管理的现状及其存在的问题进行研究分析,发现YCM公司在产品研发管理中的产品需求管理、研发组织架构、研发项目管理和研发流程这几个方面存在问题,主要包括产品需求市场响应速度慢、产品内部需求管理不完善、研发组织架构不完善、职能部门壁垒高、项目组成员构成不合理、产品研发技术风险高、缺乏有效的产品生命周期管理和决策评审机制不完善等问题。针对这些问题,结合集成产品开发理论和YCM公司的实际情况,提出相应的改进策略,主要包括构建端到端的产品需求管理体系、建立项目管理办公室、建立技术研发部、组建重量级跨部门团队、产品研发和技术研发分离、优化研发流程阶段设置、技术评审和决策评审分离。在此基础上,从组织、人才、制度、信息技术这几个方面提出改进策略实施的保障措施。本文的研究结果对YCM公司的产品研发管理改进起到一定指导和参考作用,帮助其提高产品研发的效率,以应对不断变化的市场环境,促进企业持续良性发展,也为类似的制造业公司的产品研发管理改进提供借鉴。