全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后,很快就成了大型企业的标准作业程序。从最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。正如著名管理学家戴维·奥利所说的,全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。本文将运用所掌握的专业知识、相关理论以及在企业全面预算管理方面的一些管理经验,采用实证方法,通过对比国内外企业预算管理状况,以及对A电网公司预算管理现状的分析,针对其全面预算管理方面存在的问题,提出A电网公司全面预算管理方面的具体实施方案。首先引用全面预算管理的相关理论,并描述其发展的历程。以现代全面预算管理理论依据,对全面预算管理理论进行探讨,并阐述全面预算管理的管理方式,结合国内外企业面预算管理现状,研究探讨电网公司全面预算管理模式的应用。其次对A电网公司全面预算管理的背景与现状进行分析,并指出其存在的不足。再者根据全面预算管理理论和国内外先进的经验,提出A电网公司加强全面预算管理相应措施,旨在为A电网公司及类似的企业提供有效的、可供借鉴的全面预算管理模式,以促进企业提升战略管理能力、有效使用企业资源、提升有效管理经营风险的能力。文章主要采用对比、举例、归纳等方法,结合供电企业的实际情况,对供电企业预算管理现状以及存在的问题进行研究分析,找出A电网公司预算管理问题所在,明确全面预算管理的基本思路、管理目标、及具体的管理措施。