国企改革关乎着国民经济的发展,我国在“十四五”规划纲要中对国有企业的发展,作出了关于提升企业技术创新能力、激发人才创新活力、打造数字经济新优势和加快数字社会建设步伐的指导意见。邯光公司作为一个国家重要的军工企业,其发展前景也与我国政策环境密切相关。近年来,由于我国相关政策的逐步开放,更多的民营企业也投入到军品的研发制造当中。面对军品市场化,邯光公司人力资源管理工作也面临挑战,在“十四五”时期的工作重点是加大对人才的培养力度,逐步建立起以市场化经营机制为核心的人力资源管理模式。岗位管理是人力资源管理规范化、科学化的前提,是实现企业战略目标的重要桥梁,对人才的引进和保留有着重要的影响。本文聚焦国企改革背景下其人力资源岗位管理问题,以邯光公司为研究对象展开论文研究。全文共分为三个部分。第一部分通过对研究背景和研究对象介绍,明确了本文研究意义和主要内容,梳理出本文的研究框架。并且,分析整理了有关国有企业组织设计与岗位管理的相关研究,并对国有企业人力资源发展概况进行综述,为本文的研究提供了理论依据。第二部分介绍了邯光公司的岗位管理的现状及人力资源概况,运用问卷调查、访谈相结合的方法,基于组织和员工的角度,从组织设计、岗位筹划、岗位分析及岗位评价四个方面切入,对邯光公司现行岗位管理情况进行调研分析,分析总结原因有:组织与战略匹配性不足,岗位设置整体规划性不够、动态适配性待提升,缺乏岗位任职要求,岗位评价与薪酬体系脱节等。第三部分是全文的重点内容,邯光公司在参考其他企业实践和理论知识的基础上,结合其“十四五”规划目标,确定组织结构、岗位设置、职位体系和职业生涯通道、岗位价值评估四个关键任务,对岗位管理优化的总体方案进行了深入的讨论,每个维度都提供了切实可行的优化方案,包括岗位总体规划、职位分类、职业发展通道、岗位说明书、岗位价值评价等内容。同时制定了岗位管理优化的实施路径及保障措施,以保证方案的落地执行。