引入新公共管理理论，绩效管理，以心理激励为创新点，从管理方式、激励手段、服务意识、工作制度等方面指引基层地税部门进行改革，使我们的队伍成为一支在新的历史潮流中，顺应形势，统筹大局，管理严格，执法规范，高效亲民，求真务实的执法队伍。通过借鉴国内外先进的公共管理经验，结合本单位的实际情况，研究分析基层部门管理方面存在的问题，制定出具体的解决方法，以期提高组织的管理水平，为国家的税收事业发展做出微乎贡献。采用定性定量、理论联系实际的方法，列举出地税部门管理中存在的问题：组织机构设置、行政管理认识缺失、工作制度不完善、纳税服务管理有待提高和激励考核机制的问题，然后，联系问题提出相应的建议对策，通过优化管理级层、提升管理水平，更新观念，将心理激励因素结合绩效考核等完善制度的手段，建立科学的协调机制及工作体制，促进部门间的“无缝隙”协作优化行政管理级层，细化管理模式，利用信息技术，构建简化合理的组织，转变管理理念，提升纳税服务管理和改进服务手段和监督机制，利用合理的激励机制真正做到转变职能与管理水平。人的管理中最核心的问题是对人的激励问题，激励机制是管理制度的核心内容。因此，对税务部门的管理者而言，要做好这个角色，就必须建立健全有效的人才激励机制，最大限度地调动税务人员的积极性和创造力，打造一支高效、清廉的税收队伍，以适应新时期税收工作的各种挑战。