21世纪已是知识经济的时代,应用软件成为知识经济发展中的一个重要业务手段,因此应用软件的开发质量将直接影响业务应用,如何做好应用软件开发项目管理正成为社会管理和企业管理现代化的重要内容。项目的主要特点之一就是有严格的时间期限要求,由此决定了项目计划在项目管理中的重要性。软件开发工作中,由于项目需求的变化和突发事件等不确定因素的影响,制定一个合理的项目进度计划非常困难,此外,如何使项目按照计划如期进行也是一个难题。针对以上问题,本文运用网络计划技术以及基于模糊数学的进度风险评价方法,制定项目进度计划以及评价进度风险的大小并采取适当的风险应对措施,保证进度按计划如期进行。首先,根据项目工作分解结构图,运用PERT技术估算工作时间,它是用悲观、可能和乐观三种估计来综合确定时间,把每个工作环节的不确定性以及对完成该工作环节的信心因素加入其中,保证了相对于单个估计时间的准确性。运用网络计划技术制定项目甘特图和网络图。其次,在项目初期,运用检查表法调查出进度风险因素,运用专家调查法对各个风险因素发生的可能性以及影响大小用模糊评语进行评价,运用模糊集合理论对评价结果进行量化,经过一系列的计算,得出进度风险期望值,最后转换成自然语言。然后,根据进度风险评价结果,运用风险应对策略,对风险进行监督控制。在项目中期,进行二次进度风险评价,并对风险进行监督控制。在整个项目执行过程中,运用跟踪甘特图进行项目进度跟踪,观察进度是否正常进行。最后,结合一个具体项目,运用上述方法计划项目进度并对进度风险进行评价与控制,验证进度计划方法的有效性以及风险评价与控制方法能够保证进度按期进行。