近年来，随着公立医院医疗改革地深入，社会资本办医等政策的冲击，医疗市场所面临竞争的激烈程度也日渐白热化。作为医疗行业巨头的公立医院面临着内部和外部各方面的挑战。2009年，我国公立医院开始改革试点。2015年，安徽省作为省级试点地区，不断推出新的医改政策，建立高效的运营机制。在新医改的大背景下，我国公立医院管理体制的弊端越来越严重，因此，不断完善公立医院绩效管理体系，是医院重中之重的任务。只有公立医院不断完善内部管理体制，改善医疗服务质量，才能缓和医患关系，才能满足日益增长的医疗需求，最终更好地为社会服务，实现其公益性的目标。RBRVS方法，最早出现在美国，是一种“以资源为基础的相对价值体系”，以RBRVS点数来确定和支付医师服务费用的考核体系。目前，我国一些大型公立医院已采用这种新的绩效考核体系，并取得不错的效果。SY公立医院是安徽省合肥市的公立医院，随着新医改举措的大力推行，必须调整自身的运作方式，完善绩效考核中的不足之处，实现公立医院的可持续发展。　　本文采用规范研究法和案例研究法，结合新医改的大背景，针对案例单位——SY公立医院进行针对性的案例研究。全文分为六大部分，第一部分为文章的绪论，介绍了研究的背景及意义，概述了国内外对这课题相关的研究成果，以及简述本文的研究思路和研究方法;第二部分重点阐述绩效考核相关的基础理论，为下文研究这一课题奠定坚实的理论基础;第三部分是SY公立医院绩效考核现状分析，介绍了SY公立医院的基本情况及绩效考核体系的现状;第四部分介绍了SY公立医院现有绩效考核存在的一些问题，从新医改给SY公立医院运作方式带来的变化和对绩效提出的新目标，进而阐述其存在的问题;第五部分是基于RBRVS方法来改进SY公立医院的绩效考核体系内容，并分析改进后绩效考核体系的实施保障基础;第六部分是研究结论和展望，总结本文的研究主旨，以及研究内容中存在的价值和需要注意的细节。　　本文通过以SY公立医院为案例进行剖析，引入RBRVS方法完善其现有绩效考核中的不足之处，改善其内部管理方式，提高其运营效率，增强其绩效考核的激励作用，并为其它公立医院绩效考核体系的改进提供指导作用。