在行业竞争激烈的今天,传统互联网企业的发展模式已经不能带领企业继续发展,构建互联网生态势在必行。乐视是我国互联网视频行业中最早开始实现盈利的,它打造了“平台+内容+终端+应用”的垂直产业链模式,这种全覆盖的模式在快速扩张的同时也暴露出各种问题,偿债能力、营运能力和盈利能力均出现不同程度的下滑。小米在手机领域取得成功后也涉足互联网生态的构建,小米生态链由近及远有三大投资圈层:小米手机周边产品、智能硬件以及生活耗材等。小米生态近几年取得巨大成就,催生了多家独角兽企业,并且在香港成功上市。互联网生态连接着新兴产业和传统产业,为更多企业实现跨界投资和融合提供了平台。本文介绍了乐视和小米的生态发展之路,对各自的互联网生态结构和管理状况进行了系统性阐述。发现企业在构建互联网生态过程中投资支出极为庞大,需要不断收购上下游产业链,还必须组建自身的云服务平台以及大数据服务器等,这些都离不开巨额资金的支持。如何安全合理地进行资金链管理成为互联网生态企业值得关注的问题,乐视正是因为资金链管理不善导致资金链断裂,经营状况不断恶化。本文选取乐视和小米作为案例进行对比分析,研究互联网生态企业的资金链管理,从资金筹资、资金投资与资金回流三个方面分别分析了两家企业的资金链管理状况,同时运用静态和动态相结合的资金缺口模型度量两家企业的资金链安全程度。基于以上分析,本文发现乐视和小米资金链管理存在很大差异,互联网生态企业资金链管理中存在着过度依赖股权融资、生态投资横跨领域过大、基本业务盈利能力不足、重大关联交易频繁和缺乏内部财务管控等问题,针对这些问题本文提出开展多元化筹资、围绕核心产业构建互联网生态、扎实基本业务盈利能力以及合理控制关联方交易等措施,旨在提高互联网生态企业资金链管理水平,为其他企业在互联网生态转型的过程中如何优化资金链管理、避免资金链断裂提供参考。