在企业发展模式日新月异的今天,人力资源管理的重要性也越来越突出。作为国家西煤东运第二大通道的重要枢纽,黄骅港的工程项目建设近几年来一直突飞猛进,项目建设的速度、规模及创新性在全国同类港口中位居前列。在此过程中,由于工程项目建设的背景、需求及政策要求的不同,不同时期煤炭装卸工程项目的工艺各有不同,项目中配套的人力资源管理的复杂性、变化性、滞后性等特点尤为突出。因此,有针对地、科学地、适时地对工程项目人力资源配置进行动态调整,已经成为黄骅港乃至整个港口行业与时俱进,适应市场变化,提升自身管理水平和竞争力的重要内容。本文首先阐述了国内外人力资源配置管理的相关理论,对人力资源管理的内涵和特征进行了研究,为黄骅港煤炭装卸项目的人员配置优化提供理论依据。进而通过对黄骅港一期工程至四期工程不同煤炭装卸工艺进行调研,对黄骅港的人员结构及不同时期的工艺特点进行了梳理和总结,在此基础上开展了针对传统堆场工艺项目和新型筒仓工艺项目的人员配置对比分析,指出目前该公司在项目人员配置上存在的问题。进而提出了以流程优化和效率提升为导向的煤炭装卸工程项目人员配置优化方向,从人员配置过程中的项目组织结构改造、高低资产专用性人力资本管理、专业技术队伍建设、专业技术人员管理、薪酬激励、岗位人员配置及项目管理文化建设等方面对工程项目的人员配置方案进行了改进策略研究,力求设计出符合港口经营需要的人员配置优化方案,为公司人力资源管理的优化提升提供借鉴。所做工作对于煤炭港口的人力资源配置和优化具有一定的指导和借鉴意义。