云南省民用燃气市场主要以人工煤气和液化石油气为主。与国内东部及沿海发达城市相比,液化石油气在云南省发展较晚。上世纪90年代,液化石油气进入云南省市场,以民营形式为主。之后,中石化DQG公司凭借国企产、供、销一体化运营方式和较低的成本优势,快速进入市场,并在批发市场占有较高份额。2000年至2006年,液化石油气在云南省一、二级城市普遍推广,消费需求迅猛增长,市场进入成长期。BJ公司、ZM公司在这一阶段相继进入,市场竞争由单纯的价格竞争向品牌化、差异化转变。这一阶段DQG公司竞争战略主要集中在构建规模化和品牌化经营优势方面。2007年至今,液化石油气在云南省市场逐渐走向成熟,增长速度放缓,加之中油KL公司的进入,二甲醚替代资源的推广,以及中油在云南省的千万吨级炼化项目和天然气项目的规划启动,导致省内液化石油气市场竞争愈加激烈,同时也对DQG公司的竞争战略提出了新的挑战。因此,如何优化和改善现有的竞争战略,以适应市场变化发展的需要,成为DQG公司当前急需解决的问题。基于上述情况,本论文拟以DQG公司竞争战略优化为研究目的,其一,通过构建DQG公司IE竞争环境分析矩阵,明晰DQG公司所面临的机会和威胁,具备的优势和劣势,找准DQG公司现阶段在行业中的定位；其二,对DQG公司现行竞争战略进行问题分析,据此为其提供竞争战略优化方案；其三,通过建立市场竞争品牌综合评分表,对优化后的战略方案进行评价,并提供实施保障的建议性条件。本论文所研究对象及内容在云南省液化石油气市场均有一定适用性,希望能为相关竞争战略研究提供一些有价值的参考。