本文以屈臣氏的自有品牌战略为基础,结合相关理论知识和屈臣氏具体实施的自有品牌策略,以及我国零售企业发展自有品牌的现状,运用合理的研究、论证方法,对我国零售企业如何发展自有品牌战略提出建议。本文首先提出了研究自有品牌的背景及现实意义,罗列了自有品牌理论知识来源的有关文献,并就作者的写作思路和研究方法进行了介绍。然后,阐述了自有品牌的基本概念和相关论知识,根据零售企业自有品牌的发展历程,描述了零售企业自有品牌的分类、供应和差异化策略等特点以及零售企业自有品牌的内涵,文章还提及了零售企业实施自有品牌战略存在的风险。本文的第三部分着重对屈臣氏自有品牌战略的实施进行了分析,通过剖析屈臣氏的自有品牌实施策略,揭示了零售企业要想发展自有品牌必须具备的前提条件:较大的经营规模、良好的商业信誉、完善的质量管理体系,论证了实施自有品牌战略能够为零售企业带来竞争优势:产品差异化优势、成本价格优势、促销优势、顾客的忠诚优势和经营渠道的控制优势。最后,根据屈臣氏实施自有品牌战略得出的结论——我国零售企业发展自有品牌战略势在必行,结合我国零售企业发展现状,提出了我国零售企业发展自有品牌的基本思路——“合理定位、外抓营销、内抓管理”,并给出了具体操作建议。