近年来，随着经济形势的变化与国家政策的调整，再加上往年过剩的白酒产能难以迅速消化，大多数白酒企业的营销数据持续下滑，部分企业已经出现生存困难，小型白酒企业将陆续被淘汰，白酒行业进入深度调整期已成为行业内外不争的事实。本文以秦池酒厂为例，按照分析、制定、实施、评价的流程对企业战略管理进行了研究，特别是应用完全信息静态博弈这一方法，对秦池酒厂战略管理出现的问题进行分析，并提出了解决问题的相应对策。　　本文基于战略管理理论和博弈分析理论，通过研究分析秦池酒厂战略管理的现状及存在的问题，指出秦池酒厂战略管理的问题主要体现在产品不够丰富、营销效果差、人才不足、品牌单一等。根据基于完全信息静态的博弈理论，通过秦池酒厂分别与潜在进入者、替代品、同类企业、下游客户、上游供应商之间的博弈，得出外部市场竞争战略存在的问题。通过秦池酒厂开发不同产品之间的博弈，不同营销手段之间的博弈，不同人力资源战略之间的博弈，不同品牌定位之间的博弈，根据博弈分析得出，秦池内部战略管理问题的主要原因在于产品研发不到位，过度依赖老员工，人才招聘不足，人才培养欠缺，单品牌的老思维经营模式等。对此，本文提出了具有针对性的建议，主要包括完善公司人力资源战略管理，如加强研发人才的招聘和培养学习，对销售员加大高学历毕业生的引进；丰富白酒产品，并加快向中档酒企发展步伐；提出绩效考核的优化方案，调整销售员工的思路，制定可调动员工的物质方案和精神补给；有效跟进电视媒体广告的投入等一系列建议。　　通过本论文的研究，希望为白酒行业中的类似企业提供借鉴意义，有利于我国白酒产业实现新的发展；此外，进一步推广了完全信息静态博弈论的应用。但仍存在一定的问题，由于本人学识有限和时间仓促，文中的分析和建议难免有不足之处。