近年来,随着中国汽车消费文化的形成和中国政府对汽车改装的政策解禁,中国的汽车改装行业即将进入产业爆发增长期。诺伯曼公司作为一家已经成立近十年的民营汽车改装企业,为了抓住行业爆发性增长机会、快速发展壮大,迫切需要制定符合其自身实际的竞争策略,以便在激烈的竞争中脱颖而出。本文将为诺伯曼公司的长远发展提供指导性意见,为中国同类企业提供借鉴意义。本文运用经典战略相关理论和工具,在分析了诺伯曼公司的内外部环境后,运用SWOT分析工具,制定了诺伯曼公司的竞争战略,明确了诺伯曼公司的战略定位、竞争战略以及相应的竞争策略和实施计划。本文共分为六个部分。第一部分为绪论,阐明提出本文研究问题的背景、目的、意义、内容和方法,并介绍本文应用的分析工具；第二部分是文献综述,重点对文中所用到的相关战略理论进行文献回顾；第三部分是对诺伯曼公司外部环境的分析,包括宏观环境分析、行业环境分析和竞争环境三个方面；第四部分是其内部环境的分析,简述了诺伯曼公司的情况,并对诺伯曼公司的技术能力、财务状况、战略管理状况、人力资源、组织结构等进行了分析：第五部分是诺伯曼公司竞争战略的制定,提出公司的战略定位、基本竞争战略、战略目标；第六部分是诺伯曼公司竞争战略的保障措施及实施计划。