宁夏东方有色集团经营者激励机制的重塑

来源 :西北工业大学 | 被引量 : 0次 | 上传用户:jimmyhill
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
经营者是现代企业人力资源中最稀缺最重要的资源,能否建立有效的经营者激励和约束机制是企业能否建立现代企业制度的中心环节,是当前国有企业改革成败与否的关键。本文以宁夏东方有色金属集团公司为背景,通过对其现行经营者激励机制的研究表明:企业物质激励不足、缺乏长期激励措施、精神激励内容单一、激励不公平、绩效考核不公正、约束不力是影响经营者积极性发挥和企业发展的重要原因。通过采用短期激励与长期激励相结合,物质激励与精神激励相结合,激励与约束相结合,使用基本量化的模糊综合评价方法(FuzzyComprehensiveEvaluation)对经营者个人绩效考核,公平公开确定薪酬水平是一种具有可操作性和有效的经营者激励机制。
其他文献
随着改革的不断深入和我国加入WTO,民营企业面临着前所未有的激烈竞争,改善公司治理越来越成为民营企业特别民营企业集团提高竞争力的重要因素之一。民营企业D集团在发展中同
现代管理实质上就是人力资源管理,企业间的竞争演变为人才的竞争,如何吸引、开发、激励、留住人才成为企业最重要的任务。本文以K公司为例,就我国中小企业应如何改进人力资源管
科技体制改革经过20年的探索与实践,开创了科技第一生产力的新局面,原有的科技与经济相脱节的状况有所改善,大部分科技力量以多种方式进入到经济建设的主战场。但是,不可否认,由于
研究科学的贷款额度测算模型,不但是商业银行进行贷款风险管理获取风险收益的内在需要,而且是商业银行完善风险控制机制,防范金融风险的迫切需求,还是商业银行增强竞争能力,优化信
随着中国空调和冰箱行业的发展,一、二级市场正逐渐接近饱和状态,三、四级市场成为各企业争夺的目标。在此情况下,科龙公司调整了战略,使三、四级市场的开发成为公司整体战略