建筑业在我国国民经济中发挥着举足轻重的作用,尤其是可以促进社会经济快速发展、改善人民生活水平。我国目前正处于城市化快速发展的重要时期,这为建筑业在工程项目管理方面设置了更高的门槛。在建筑业的项目管理中,进度计划和控制是重要的组成部分。项目管理的第一步是制定项目进度计划,合理的项目进度计划可以很好地平衡项目的成本和施工工期,促进项目的顺利实施。进度控制是项目施工进度计划顺利完成的实施手段,对于项目目标的实现具有重要意义。论文以房地产Q项目为背景,来研究施工项目中的进度管理问题。首先,本文介绍了国内外进度管理的研究现状,接着本文对Q项目概况、进度管理现状进行了概述,描述了大体的施工方案。在此基础上,运用项目管理理论,结合项目实际数据,对项目进行工作分解,确定各项工作的逻辑关系和持续时间,绘制项目进度计划网络图并对其进行优化。项目实施过程中,运用挣值法对项目的实际进度开展进行跟踪监测和偏差分析,及时对项目施工计划作出调整。最后提出了相关的保障措施,保证项目工期的顺利完成。本文的研究成果为中小型房地产企业的进度管理问题积累了经验、提供了借鉴,不仅保证了项目的总工期,也在一定程度上减少了由于进度延期盲目赶工而导致的安全、质量和成本问题。