本文以大庆油田测试分公司管理人员为研究对象,对管理人员的业绩考核体系进行设计与实施。测试分公司是大庆油田有限责任公司下属单位,由于成立较晚,在诸多方面和国内外几大测井、测试公司相比有一定的差距,特别是在管理人员的业绩考评工作中,考评的质量、考核技术与方法等存在着许多弊病与不足,需要建立一套行之有效的激励与约束机制。本文运用人力资源管理学、财务会计学、管理学等有关知识和理论,在学习和总结了前人对于绩效考评与激励机制研究理论知识的基础上,首先对大庆油田测试分公司绩效与激励的现状进行了分析,提出了管理人员业绩考评所依赖的基础工作,确定了业绩考评指标的思路;其次,着重对管理人员的业绩考评进行了全面深入分析研究,运用层次分析法和模糊综合评价法的原理,提出了管理人员模糊层次分析法过程,建立了层次分析模型,设计了管理人员业绩考核指标体系、指标权重体系以及指标考核评价标准;最后,提出了管理人员业绩考核实施程序,并根据对考核评价结果的分析,提出了对管理人员实施奖惩、兑现以及干部资源开发的建议。本文的意义在于通过综合运用业绩考核理论、技术与方法,根据油田企业人力资源管理的实际情况,成功建立了适合于测试分公司的管理人员业绩考核体系,为油田企业其他方面绩效考核体系的建立提供参考和借鉴。