薪酬是发挥人力资源优势的主要激励手段。薪酬管理在现代企业的人力资源管理中占有重要地位。合理的薪酬制度能够帮助企业实现战略目标,提高企业的整体战斗力。企业需要在合适的时候根据实际情况进行现状分析,解决问题,从而使薪酬体系不断的得以改善。　　 作为中国电信的县级分公司,扬中电信在近几年来取得了较好的发展；但在发展的同时,由于自身人力资源的特点、薪酬制度不能完全适合公司实际需要,薪酬设计缺乏科学规划等原因,造成出现核心员工流失、员工工作积极性不高等现象。随着电信业竞争的日益加剧,新形势对扬中电信人力资源管理提出了更高的要求。扬中电信人力资源工作的重心将是结合本企业自身特点,以岗位评估为基础,探寻一套既体现向高新技术和高级营销岗位人员倾斜、又能够充分调动公司基层员工积极性和创造性的薪酬分配方案,以改变现有的人力资源队伍状况。　　 本文以扬中电信为背景,重点研究现有工资总额制度下企业薪酬分配方案。首先简介扬中电信的薪酬体系。然后分析现代企业薪酬激励相关理论知识,介绍岗位评估及其方法,讨论制定企业薪酬分配方案的设计流程。接着,在结合工作实际的基础上,以现代薪酬理论结合当前实际,对扬中电信的薪酬现状进行分析。主要针对公司在薪酬制度上存在的问题进行了深入分析和探究,提出其中的问题,并且根据最新的薪酬研究成果进行分析,提出以科学规划薪酬分配方案的改进对策。改进对策先以工作分析和岗位评估为基础,重建扬中电信的岗位体系。再提出扬中电信薪酬制度的改进方案,建立绩效奖励的计划。　　 为探讨工资总额中不同岗位薪酬总额分配比例科学测算方法,本文重点研究建立了工资岗位分配模型:同时为探讨不同结构工资比例分配对设计薪酬标准的影响,本文研究构建了工资结构分配模型；并应用这两个分配模型为扬中电信薪酬设计提供科学依据。　　 最后,选择基层营维岗位进行试点,评估方案的效果,以反馈改进,力求该改进方案能够提高员工的满意度和努力程度,改善员工工作态度,进而提高企业绩效和竞争力,使企业从此走向良性发展的道路。　　 文末结论指出,进一步完善薪酬制度的研究重点将是在内在薪酬方面。