2005年10月，中国建设银行股份有限公司成为国内第一家在香港上市的国有商业银行，建行提出了创造国际化、现代化商业银行的口号。然而要在激烈的同业竞争中立于不败之地，必须吸引和留住一支高素质的、具有竞争力的核心人才队伍。使他们不遗余力的为建设银行的战略目标奋斗。但是，建设银行的薪酬体系建设作为建行激励机制建设的重要组成部分仍存在着许多亟待改进的问题。　　本文首先在广泛阅读国内外文献的基础上对薪酬管理的历史演变和商业银行薪酬体系设计的相关理论进行了系统归纳，并分析了激励理论及其对薪酬体系设计的指导意义。其次，根据国内外对薪酬的定义，总结了薪酬的涵义，并对薪酬的构成、薪酬的作用和功能、影响薪酬体系设计和薪酬管理的主要因素进行了介绍。进而比较和分析了几种典型的薪酬制度，指出其优点和不足，以及适用的范围。通过分析研究总结了国有商业银行的经营对人力资源激励的具体要求。再次，对中国建设银行的基本背景和黑龙江省建行的组织架构和人员结构做了简单介绍，通过图表和数据从薪酬政策、薪酬结构和薪酬水平等三个维度对黑龙江省建行薪酬体系的现状进行了分析，进而揭示了现行薪酬体系存在的问题。然后，针对存在的问题确定了黑龙江省建行薪酬体系优化设计目标，并进行了薪酬体系方案的比较和选择，将黑龙江省建行薪酬体系的优化设计定位为：以岗定薪，按绩取酬，分类激励，建立市场化的薪酬分配制度，推行岗位绩效工资制，强化对核心员工的激励，以内部公平性为主，同时兼顾外部市场的竞争性。从薪酬结构、薪酬水平、弹性福利计划和长期激励等几个方面对黑龙江省建行薪酬体系方案进行了优化设计。最后，对薪酬体系优化设计方案实施将可能遇到的问题进行了分析，并提出了解决的措施。