1974校友创业咖啡馆是以浙江财经大学的成立时间命名,以浙财的历史、文化、品牌为依托,以浙财校友成长和校友组织的发展壮大为基础,服务于浙财校友成长和校友企业成功的合伙企业。第一家店位于浙财文华校区。项目采取众筹的形式筹资,提高参与众筹的门槛,先筹人再筹资。通过供给市场和需求市场分析,可以看出本项目机遇与挑战并存。项目的市场定位为:具有校友文化和创业特色的环境定位,卫生、健康、简便、有寓意的产品定位以及浙财校友聚会场所、校友资源共享平台、校友创业孵化器、校友企业上市加速器的服务定位。商业模式为:通过环境、活动、产品、服务、资源以及人吸引人,凝聚人气,打造校友线下交流平台和创业线下共享平台,进一步提升平台价值,形成校友创业生态和圈子经济。营销策略为:通过体验营销的方式卖产品,卖服务,买梦想。风险与退出机制为:存在着宏观环境风险、行业风险、内部风险等风险,股东、管理者可通过退股、转股等机制退出。财务分析为:第一年的资金投入约为人民币120万元,第二年的的资金投入约为人民币65万元,第一年、第二年约每年亏损约人民币20万元,从第三年开始盈利,第三年盈利约为人民币10万元,第四年盈利约为人民币70万元,第五年盈利约为人民币170万元。