企业实施战略管理的目的是为了应对不断变化、竞争日益加剧的整体经营环境,保持长期生存和不断发展,而对企业的发展方向进行的总体规划。然而多年以来,国内企业界对于战略管理的重要性一直未给予充分的认识,现实中由于企业缺乏战略管理意识和战略管理能力而导致的管理决策失误比比皆是,从而导致国内企业的整体寿命较短,其中以制造业中的中小企业最为严峻。作为中国酒店日用品之都的扬州市杭集工业园内有着为数众多的酒店日用品生产企业,近年来由于受到国内外经济结构调整的影响,这些企业的生存环境变得越来越复杂,竞争也越来越激烈。专业从事酒店日用品生产和销售的LMZ公司自2004年在杭集工业园成立以来,虽然期间发展一直较为顺利,但是和行业内的其他企业一样,在发展的过程中也不断的遇到一些问题的困扰,因此在这种情境下,就有必要促使企业从战略的高度来考虑解决这些问题。本文正是在这种背景下根据企业战略制定的过程,对处于原发性产业集群、属于传统制造业类型中的LMZ公司所处的外部宏观环境和行业环境分别运用PEST和五力进行了系统的分析,对内部环境分别从财务状况、物质资源、人力资源和组织资源四个方面进行了系统的分析,然后使用SWOT将内外部分析结果有机结合,并提出了备选战略方案,同时根据LMZ公司的现状进行了战略定位,并从近期、中期和远期三个时间阶段制定了战略目标,再进一步结合企业现行战略进行调整制定了合适的主要发展战略,最后对这些战略实施保障措施进行了阐述。本文旨在通过将战略管理理论及方法应用在LMZ公司的发展过程中来获得或提升公司的核心竞争力,以达到延长企业的生命周期,实现可持续发展的目标,同时也为这些数量众多、给中国的经济增长和解决就业等做出了重大贡献的广大制造型中小企业提供相应的战略管理理论应用方面的借鉴。