随着社会的不断发展进步，市场环境日益复杂，企业的发展也日益艰难，只有依靠优质的管理模式，才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。对于企业来说，管理是牵扯整个公司发展的关键环节，因此推出一套适合企业发展的管理策略是企业成功的关键。绩效管理作为管理层面的重点，对企业的日常管理和未来发展而言，发挥着不可替代的作用。完整而科学的绩效评价往往能为企业提供诸多灵感，为企业的财务规划提供便利。当然，完善的绩效评价不该只局限在财务范畴中，考核指标也应当相对标准，否则将无益于企业管理水平提高。为了改变目前企业绩效中的不利因素，本文将以G公司作为样本，运用绩效评价的基本方法，分析该公司的现存问题，并提出相对合理的解决措施，以期对我国本土企业绩效管理模式的更新提供借鉴。　　G公司以电信运营为主，即便是引进了阿米巴经营模式，但该公司却在执行过程中存在诸多漏洞，因此不能很好的发挥阿米巴模式在绩效管理中的功效。该公司在推出该模式初期，未将阿米巴模式进行通透理解，在执行时便产生了与公司实际发展不相符的局面，无法彻底贯彻落实，得到的数据与预期也存在偏差，不能发挥出绩效考核的实际作用。为了解决这一问题，本文将以G公司作为研究对象，重点对阿米巴模式进行分析，找出该模式应用下的主要特点，并与公司的实际情况相结合，整理出最完善的运用策略，引导该公司建立完备的绩效评价体系，为公司的管理提供便利。与此同时，为其它企业提供具有价值的借鉴方案。