全球制造与销售使得企业之间的竞争已然演变为供应链之间的竞争。供应链管理毫无疑问已经成为企业增强核心竞争力的发展战略之一。对于服装企业而言，行业和产品的特点决定了其对市场需求必须做出快速反应，因此供应链管理对服装企业而言显得尤为重要。服装行业巨鳄——ZARA公司就是以其供应链管理的竞争优势赢得市场并闻名于世。F服装有限公司是江苏省著名男装企业，随着国内外竞争环境的变化，产品的生命周期日渐缩短，用户需求的不确定性和个性化不断增加，市场竞争变得日益激烈，F服装公司近几年发展缓慢，公司迫切需要提高供应链管理水平来寻求生存与发展。　　本文以F服装公司为研究对象，按照提出问题、分析问题、解决问题的思路，对F服装公司供应链管理问题进行了较为细致的研究。首先对F服装公司供应链管理现状进行了研究与分析;其次对F服装公司供应链管理存在的问题进行了探讨，包括供应链上F服装公司组织内部沟通不畅、流程不规范;供应链上企业之间缺乏长期合作关系;供应链上信息传递效率低、缺乏共享，处理能力差等问题;最后针对F服装供应链管理现存问题提出以终端顾客为导向，优化企业内部业务流程;外部供应链高效协同，形成核心竞争力;信息技术提高供应链响应速度等一系列改进思路。其中信息技术提高供应链响应速度是本文对F服装改进建议的重点，在本建议中又从基于丽晶ERP管理信息系统、RFID信息技术的应用及Electronic Commerce技术的应用三个方面进行了探讨，提出F服装信息化技术改进思路。　　本文是一篇以服装公司供应链管理为研究对象的应用型论文，对F服装公司供应链管理现状及存在问题进行了细致的研究，并提出了针对性的改进思路，这对F服装公司及其同类企业未来发展均具有重要的理论指导和实践意义。