煤炭行业在国家供给侧政策及全球经济发展驱动力转变的影响之下,煤炭行业面临去产能、大力创新转型等问题。如果以以往的会计利润作为绩效评价的方法,通过评价企业价值来推动企业发展将不再适用。因此,采用一个更加科学的评价体系,使企业的所有者、经营者以一个全新的方式认识企业,推动企业经营方式的转变,将会很大程度提高企业的发展。EVA绩效评价体系采用经济增加值作为标准来衡量企业的发展,使股东、经营者等不同的利益主体更好地了解企业,从而采用更加有效的方式推动企业转型以及价值的提高。本文选取同煤集团为研究对象,指出煤炭企业现行绩效评价中存在会计利润的扭曲、权益资本成本的忽视、长远利益认识的缺乏等一系列问题。本文详细计算了同煤集团EVA值,并通过对计算结果的分析可知,提升资产运营效率、节约资本和加大研发创新投入以及主业经营为核心等方面均能有效提高其自身的EVA,从而为股东创造更大的财富。本文在对国内外相关文献进行梳理的基础上,运用比较分析法将同煤集团的财务指标与整个煤炭行业进行了比较,内容包括偿债能力、营运能力、盈利能力等;以及采用定性与定量相结合的方法,借助SPSS软件中的回归分析法对同煤集团的EVA值进行了详细计算。通过将EVA值与传统绩效评价指标进行对比分析,提出同煤集团绩效提升的建议,为企业的可持续发展奠定了基础,有利于实现企业价值最大化。