决策是人们为了达到某一种目的而进行的有意识的、有选择的行动。在一定的人力、设备、材料、技术、资金和时间因素的制约下,人们为了实现特定的目标,而从多种可供选择的策略中做出决断,以求获得满意效果的过程就是决策的过程。决策支持系统是在传统的管理信息系统理论基础上发展起来的一门适用于不同领域的、概念和技术都是全新的信息系统发展分支,也是目前发展最为迅速的一个分支。其基本概念最早于20世纪70年代初由美国M. S. Scott Morton教授在《管理决策系统》一文中首先提出,当时人们称其为人机决策系统或管理决策系统。为了强调这种系统对决策只能起辅助作用,应发挥决策者的主体作用,后来将其名称改为决策支持系统,有时也称为辅助决策支持系统。它是一种以支持决策为目的的人机信息系统。随着管理信息技术的高度发展和社会科技的飞速发展,高校体育院系的的管理内容和形式都必须不断更新,才能适应巨变时代的需要。而目前高校管理决策方面的研究主要集中于理论层面的研究,对于高校管理决策实证方面的研究很少,以某个院系为单位研究管理决策的就更少,尤其是关于体育院系管理决策方面的研究尚未见文献报导,因而体育院系的管理决策支持系统的研究对于提高高校院系管理科学化程度意义重大,为此我们选择《山东省体育院系管理决策的状况及其决策支持系统规划设计研究》这一研究课题。本文通过对山东省的体育院系的管理决策状况的调查,初步得出目前各高校体育院系决策状况总体较好,但是在某些方面还需要改进。决策理念比较先进,但是多数院系的理念比较单一,在进行某次决策时没有综合运用多种理念,从而影响到决策的质量问题；决策目标的明确状况、决策前的调查情况与达到目标的情况之间的具有非常显著的相关性,较少的人认为在制定决策前经过了非常周密的调查而且确定了非常明确的决策目标；院系对某些决策内容的重视程度不是很高,比如场地的建设、器材设备的采购与维护等问题；决策方法的选择比较单一,相对于管理科学的发展来说比较落后,因此在以后的管理过程中,在决策方法的选用上还需改进；对于已经做好的决策,在实施过程中的监督工作做得还不是很好；决策的满意度较高,决策的满意度与参与决策的情况之间有一定的相关性；决策评价的构建不是很完善,而且决策的实施情况和效果不能及时的反馈给院系领导,在建立了决策评价体系的高校调查中决策的正确率较高；多数高校参与决策的人员是根据职称来确定的,而参与决策的人员情况反映决策的基本经验状况,调查发现职称较高的人参与决策的比例较大。在对现状调查的基础之上,构建了山东省体育院系管理决策模式。对决策模式的指导思想、决策原则、决策目标、决策内容、决策方法和决策评价进行了详细的论述。确立以中庸思想和“温良恭俭让”为指导思想的决策模式；决策的制定应遵循信息准全原则、未来预测原则、可行性原则、系统原则、对比选优原则和集团决策原则；决策目标的制定必须经过现代调查,现代调查研究应强调社会化调查和科学化调查；根据体育院系的特点将院系的决策内容分为以下几方面：关于人才引进、职称评定、教学科研、招生就业、课程设置、器材设备的采购和维护、场地的建设、资金的调配,就这些问题分别进行阐述；院系决策的制定可以采用现状调查法、历史比较法、未来预测法、系统综合法和选优决策法；院系决策的评价分为了两部分：决策评价系统功能模块和决策评价系统的工作机制,通过对这两部分的阐述完成了对决策的评价。本文在学习决策支持系统的理论与方法的基础之上,分析了建立山东省体育院系管理决策支持系统的可行性与需求情况,进行了系统分析和设计,介绍了决策支持系统的软件开发工具、数据库开发工具、模型库及方法库开发工具,研究了决策支持系统的评估方法,最后阐述了山东省体育院系的管理决策支持系统的系统功能。本文的研究可以为以后开发体育院系管理决策支持系统软件提供理论支撑,从而提高高校体育院系的管理决策的效率和效益。