项目管理是伴随着社会建设和管理大型项目需要而产生的管理科学新兴领域。在项目管理的知识体系中,项目进度计划与控制贯穿了项目管理的全过程,是项目管理的关键环节,直接决定着项目能否如期完成和到达预期经济效益。本文运用项目进度计划与控制的基本理论和方法,结合北方重工集团MPF1511立式磨机项目(下文简称MPF1511立磨项目)的问题特点,对项目进度计划的制定和进度控制进行了针对性的应用研究。本文第一章介绍了北方重工集团的概况,包括北方重工的企业性质、生产经营的产品、加工制造能力以及企业资质等；MPF1511立磨项目的概述,包括立式磨机的国内外发展现状,项目简介以及目前北方重工立式磨机项目管理中存在的问题；针对项目实际提出本文研究内容、意义和方法。第二章进行了MPF1511立磨项目的项目分析,首先介绍了北方重工集团企业管理体系,随后分析项目特点,建立项目组织,给出项目目标。第三章针对项目计划和控制中的问题进行了针对性的分析并提出解决办法,运用网络计划技术,制定项目进度计划的相关理论和方法,进行项目描述、项目分解、工作描述、责任分配、工作排序、工作持续时间估计、绘制网络图、进度安排,最终建立了项目网络计划模型。第四章分析MPF1511立磨项目进度控制的内容和依据,提出该项目的进度控制流程,建立计划的动态控制系统,对计划的实施情况进行监测、分析、发现偏差和纠正偏差。第五章介绍MPF1511立磨项目生产进度的实施保障措施,主要包括建立高效的项目团队、增强项目质量管理、加强成本控制等。本文通过理论联系实际,运用网络计划技术和动态控制理论等方法,成功的应用到北方重工集团MPF1511立磨项目中去,使项目如期完成。本研究也为后续类似项目提供的方法和思路。