T公司是国内众多高新技术创业项目中的一个案例,主营产品是具有技术领先的负离子空气净化产品,由于雾霾天气的日益加剧,刺激了许多防霾产品的走俏,大量的商家嗅到了市场上的商机并一拥而上,试图抢占空净市场,行业内部的竞争很激烈,要想在激烈的行业竞争中占据一席之地,T公司需要拥有自己特有的核心竞争优势。本文先分析了中国空净产品市场情况,对T公司当前面临的营销问题进行了梳理和总结,随后采用理论与实际相结合的方式,对T公司的市场环境和已制定的市场营销策略进行了深度分析。通过对中国当前室内、外空气质量情况的阐述,引出当前对空气污染的治理方法和现状,同时分析了当前消费者对空气净化器的市场需求以及当前各厂家的产品分析。接着对T公司产品和当前营销策略进行了阐述,总结并分析了T公司当前所面临的营销问题。接着从T公司的实际情况出发,运用PEST理论先对当前空气净化器行业进行分析,然后用波特五力模型对T公司做了行业竞争分析,最后运用SWOT分析理论总结出T公司今后营销策略的选择。T公司在发展初期面临投入少、产品接受市场考验等一系列问题,之前的营销策略并不能帮助T公司很好的发展,T公司在新的经济模式下如何规划自己的营销策略,才能在当前激烈的行业竞争环境中的生存并可持续发展,是本文重点论述的,这也是中国每一个高科技初创企业当前所面临的问题。随着共享经济的发展并逐渐融入人们的生活,作为绿色环保、科学有效的消费模式引起社会各界的普遍关注,对于社会的可持续发展具有重要意义。本文先对共享经济进行了综述,并说明了我国共享经济发展现状及消费者实际情况。共享经济的本质是让更多的资源加入到经济活动中,利用新技术提高效率,带来方便,最终让大家多花钱。我们用“必须将市场做大,而不是做小”的原则来对T公司的营销模式重新定义。未来的商业属于共享经济的时代,因为技术的发展,特别是移动互联网、IOT（物联网）和人工智能技术的发展,可以让很多新的共享服务成为可能,让市场变大。摩拜单车就是一个很好的共享服务的例子,它之所以成功,不是利用什么闲置资源,而是投入新的资源,同时让原本不骑车的人开始骑车。运用共享经济的商业模式为T公司找到适合其企业发展的营销策略,在其当前的营销策略上进行优化设计,使T公司在空气净化器市场树立自己的品牌,是本论文需要做的,也对T公司今后的营销方向作出了展望。