随着航天领域进入快速发展期,航天型号项目的不确定性、技术难度大、研制周期大幅缩短、并行开展等特点更加突出,给航天型号研发管理带来了全新的挑战,项目管理成为应对快速多变环境的有效手段。而目前,航天航空行业由于涉及国家秘密,项目管理特点是研制为主,项目与项目之间互不关联,自成体系,项目决策无量化依据,以主观经验为主。如何确保项目目标与企业战略一致,如何在新形势下变革业务流程,创新管理方式,有效的整合、分配有限的企业资源,不断提升研发管理水平,如何保质保量地完成各方面的任务,如何增强核心竞争力保证企业长期性战略目标的实现已成为理论与实践中急需解决的课题。这些问题的核心是航天企业缺乏战略层面的项目组合管理模式与方法。本研究是以航天企业为背景,以企业战略管理理论、企业项目管理理论、项目组合管理理论为基础,分析了航天企业战略的层次和体系,对航天航空典型企业在项目组合管理领域的应用情况进行了分析。通过分析航天企业项目组合管理模式的特点,阐述航空企业项目组合管理模式的构建原则和思路,提出航天企业项目组合管理模式;在该模型框架下,设计优化的航天企业项目组合管理流程,构建项目组合管理流程,定义各阶段的工作任务,描述各阶段采用的方法,从而实现对企业项目组合管理过程的有效控制。在理论上研究了航天企业项目组合管理模式后,本文从案例分析的角度阐述该模式在航天企业项目管理中的应用。通过深入航天XX公司进行调研,获取大量关于航天XX公司项目管理的一手资料,结合本文的模式框架,归纳分析了航天企业实施项目组合管理模式的重要意义,通过有效控制项目组合管理过程。通过实施项目组合管理,帮助航天XX公司实现企业战略目标和经济效益。