中小企业在当前信息变幻、市场竞争、多元动态的国际国内竞争环境中，在国家的经济发展中日益发挥着经济的推动、就业的缓解、市场的活力等功能与成效。然而综观当前中小企业在国民经济中作用彰显的同时，其生命力能否持续就愈发重要。公司发展战略是企业生存与发展的航标，亦是企业生存与发展的原动力，因此本文以GXSY公司为实例，以理论与实践相统一、分析与综合相结合、历时与共时相渗透的分析与考察方法，探究GXSY公司的发展方向与可能，并制定公司发展战略及战略实施的措施。GXSY公司是一个产品和技术更新较快的化工新材料企业，对该公司的发展战略研究拟分为六个部分，首先就研究背景及意义做出梳理，在查阅相关文献与书籍基础上厘清国内外研究现状，并明确研究思路与方法、研究的内容与框架；第二对GXSY公司发展的现实环境进行分析，以PEST分析法对公司宏观环境（经济、法律、社会、经济、生态、技术）进行分析，审视其行业环境（行业市场、潜在利弊、行业主体），再以波特五竞争模型对竞争环境（当前竞争对手、潜在竞争对手、竞争环境总体分析）进行分析；第三对GXSY公司发展的内部条件进行分析，对GXSY运营能力（人力资源能力、技术资源能力、销售资源能力）加以解析，从而对GXSY公司内部条件进行SWOT审视；第四对GXSY公司发展战略方案进行分析与选择，在战略目标确立的基础上，制定战略方案，并进行战略匹配度考察，以期制定合适并可行的公司发展战略方案；第五对GXSY公司发展战略方案实施的保障条件与措施进行评估与制定，在确定公司发展战略实施的保障条件基础上，从组织结构的优化、人才资源的提升、资金管控的强化、专业技术的升级、知识产权的保护五个方面提出实施对策措施；最后就研究总体做出结论总结、局限反思及未来展望。研究方法上综合运用理论与实践相统一、分析与综合相结合、历时与共时相渗透的方法，以全方位解读GXSY公司发展战略的环境分析、战略制定与实现可能。