随着我国全面深化改革的推进,我国企业面对的压力也越来越大,在目前的经济环境背景之下,企业就必须顺应市场的需求并适应市场的挑战,不断提升自己的综合竞争力,那么就必须站在战略的角度审视企业的发展前途,制定明确的企业战略并全面而有效的贯彻下去。这就表明战略管理对企业的生存和发展越来越重要,就目前来看大多数企业已经对战略管理重视起来,但是企业往往更关注的是如何制定战略,而对战略执行的重视不够,如果没有有效的执行再完美的战略也只能沦为华而不实的空中楼阁,因此需要将战略管理的研究重心转移到战略执行上来,为企业找到一种切实可行的战略实施方法。与此同时,企业财务分析体系的发展面临变革,传统财务分析体系固化的模式和方法已经越来越不适用于现代企业的经营管理,尤其是战略管理。因此需要将战略与财务分析相结合构建基于战略视角的财务分析体系。本文正是基于以上的研究背景,通过对战略管理和财务分析体系的理论研究和文献梳理,理清了财务分析与战略管理的相关关系,分析了财务分析体系的基本原理和主要研究动态,尤其是战略视角下财务分析体系的研究方向,为构建基于战略视角的财务分析体系做出了理论铺垫。从鲁抗医药公司发展现状出发,深度剖析了其发展战略遭遇困境的原因就是战略实施不到位,发现了鲁抗医药公司战略实施不到位的原因归结于其目前的财务分析存在问题并分析了问题产生的原因,由此提出从解决鲁抗医药公司财务分析的问题入手来解决公司战略管理问题的研究思路,将鲁抗医药公司的战略与财务分析相结合构建基于战略视角的财务分析体系,并分析了结合的可行性、必要性和意义。在鲁抗医药公司财务分析体系的构建中,通过战略目标的层层分解,依据分解的战略目标设置财务分析指标、设置财务分析指标权重,为其构建一个基于战略视角的财务分析体系,并将该体系应用到鲁抗医药公司的财务分析中对其战略执行进行控制和评价,同时将构建的新体系与鲁抗医药公司传统的财务分析体系进行了对比,显示出这一新体系的优势,使这一新体系成为鲁抗医药公司战略管理的有力工具,从而使鲁抗医药公司的战略目标能够真正实现,帮助鲁抗医药公司走出发展困境实现可持续发展。由此也对类似企业的战略管理和财务分析提供指导作用和借鉴意义。为了使构建的基于战略视角的财务分析体系真正落地,提出了新体系在鲁抗医药公司持续有效施行下去的保障措施。