改革开放以来，在中国经济三十余年的高速发展过程中，OEM经营模式发挥了巨大作用，国内外相关的理论研究也并不鲜见，但所有研究似乎都在不断地提醒厂家：要想发展壮大，转型是唯一出路。然而，企业一旦在筹建之初确立了OEM的定位，后期想要转型也不是件容易的事，这不仅涉及到相关各方面能力的建设，也会受到来自市场竞争对手甚至是自己客户（委托方）的拼死打压。根据资源基础理论和全球价值链理论，代工是市场经济发展的要求，是社会化分工的必然产物，是经济全球化的必然产物。本文首先从代工的本质出发，通过对这种模式所固有的优点缺点、发展趋势、成长战略的分析探讨，发现： OEM模式本身并不是如大家印象中的那么令人不屑，而是有强大的生命力的，在企业发展壮大过程中，代工模式有其独特的优势；2008年经济危机初期大批企业倒闭，其根源在于企业自身核心竞争能力的不足。通过进一步的实证调查、研究发现：一体化整合能力、快速交付能力、持续创新能力是这种企业做大做强所必须具备的三大核心能力，企业在发展过程中必须紧紧围绕这三大核心能力，制定相应的发展战略，不断强化，才能始终立于不败之地，这是其参与市场竞争的要求。在这种要求下，此类企业未来的发展趋势是从简单的OEM走向DMS，即设计、制造、服务的一体化。成长是不归路。为方便广大代工企业，本文进一步提出了六大生产组织模式供企业决策参考：精益生产下的细胞式生产模式、工艺专业化的集群生产模式、基于标准化的模块化生产模式、紧随客户业务拓展的全球化制造基地战略模式、基于价值提供战略的“虚拟工厂”模式和整体解决方案战略模式。最后，通过对世界最成功的代工企业---富士康的成长实践分析，不仅为众多OEM企业树立了一个可资学习、借鉴的标杆，也指出了普通代工企业难以成长壮大的原因：一般代工企业可以做到快速生产交付，但欠缺核心技术与专利，或者反之，这两种状态都难以确立持久的竞争优势，一旦遇到剧烈竞争，因缺乏必要的自我保护手段，失败在所难免，进一步证明了核心技术能力的保护与交付速度对代工企业的重要性。