智能制造是当前制造技术的核心发展方向,是从制造大国向制造强国转换的必经之路。智能制造给复杂装备尤其是航空装备的设计制造方式以及核心技术创新带来了一系列的变革,面对变革所带来的机遇和挑战,人才是企业把握机遇迎接挑战并谋求发展的核心,对于航空制造业这类技术密集型企业而言,专业技术人才队伍建设尤为重要。因此本文通过对国内外智能制造发展的情况分析,以某工业集团的SK企业为研究对象,着重分析了随着智能制造时代的到来,制造企业数控技术人才队伍建设工作所面临的困局。以问题为导向,以解决问题为目标,从以下几个方面进行了技术人才队伍建设的研究和探索:首先,本文介绍了全球智能制造发展的现状,分析了智能制造对制造企业带来的突出挑战。为了迎接这种挑战、把握发展机遇,在当前企业技术人才队伍建设方面还存在那些差距?智能制造对制造企业的人才队伍建设又提出了新的要求。其次,本文针对梳理出的问题以及存在的差距,以问题为导向,对SK企业技术人才队伍建设的“选人、育人、用人、留人”四个方面进行了研究和探索。在四个方面进行了理论研究,并采取具体的举措,畅通选人路径,创新培训培育办法、加强人才能力评价,知人善用,优化激励方式,搭建了相应的技术人才成长平台和载体,并在本企业中进行理论联系实际的应用,解决智能制造试点中的柔性生产线建设实际问题,形成技术人才队伍建设体系。最后,通过知识工程、标准化建设、员工积分制等工作加强企业的知识沉淀成为人才快速成长的推进器;通过培训体系模式的创新以及人才培养渠道的扩展,使新员工及高端技术人才的成长齐头并进;通过打造企业文化以及加强思想引领,建立起良好的人才发展环境。在制造企业SK企业中进行的实践应用中表明,这些创新举措取得了积极成效,突破了企业发展的关键瓶颈,为企业的人才队伍建设发挥了作用,创造了明显效益,有很强的推广意义。