随着政策的不断加码以及市场竞争加剧,天然气行业的发展面临巨大的机遇和挑战,如何能在激烈的市场环境中争得一席之地、求得更好的发展成为行业内部各主体努力的目标,在此背景下,内部审计作为企业内部不可或缺的职能部门,在增强企业内部控制、防范经营风险等方面被赋予更高的期望,随着内部审计职能的不断拓展,对内部审计绩效评价的问题不断被各国学者作为研究的重点,以此来谋求内部审计更好的发挥职能作用,为企业的发展保驾护航。本文广泛阅读和借鉴前人关于内部审计绩效评价体系的相关研究,得出当下关于内部审计绩效评价体系的研究大多偏向理论研究且同质化严重的问题。因此,本文首先对内部审计绩效评价的相关概念和理论进行概述,以T能源公司为研究案例,详细介绍了T能源公司和内部审计概况,以及内部审计绩效评价实施现状,针对内部审计绩效评价现状存在的问题及其成因进行分析论述,得出T能源公司内部审计绩效评价存在的问题是由于该绩效评价标准缺乏战略指引和内部审计文化,以及内部审计工作的复杂性造成的,导致内部审计绩效评价脱离公司实际需要。随后本文以T能源公司战略远景为切入点,深入分析,层层分解,运用平衡计分卡从财务、客户、内部业务流程和学习与创新四个维度设计选取T能源公司内部审计绩效评价指标,并利用层次分析法确定指标权重,构建起完整的内部审计绩效评价体系,之后运用模糊评价法对新构建的内部审计绩效评价体系进行应用,针对评价结果深入分析,并从制度建设、内审机制、职业建设等方面给出对策建议,以期达到以评促建的效果。