随着经济全球化的迅猛发展,中小企业经营管理所面临的竞争越来越激烈,为了保持企业的竞争优势,企业需要积极主动整合内外部资源,以达到降低成本、提升工作效率,从而增强在市场竞争中的优势地位。人力资源管理外包作为一种新型的管理模式,是将企业中部分与人力资源相关的工作转交专业的机构承担,从而达到精简企业组织结构、提高企业工作效率、降低运营成本的目的。使企业可以将资源充分运用到自身优势业务,增强在市场中的竞争力。人力资源管理外包受外包企业内外部不确定环璄的影响,使得实施过程中必然会存在潜在的风险。如果不对外包过程中存在的风险进行防范,人力资源管理外包的优势不但不能发挥出来,反而会对企业造成不可避免的损失。X文化公司作为一家专门从事文化传媒业务的中小企业,经过多年发展,业务量逐年提升。随着发展的不断深入,公司受中小企业规模小、资金有限等自身特点所限,在人力资源管理方面存在较大缺陷。为了适应外部市场竞争的需要,公司决定采用人力资源管理外包的管理方式。然而国内人力资源管理外包市场目前还不完善,受外包商服务水平不稳定、信息不流通、法律法规不健全等方面影响,公司的外包活动面临一系列的风险。本文基于人力资源管理外包的基本理论,结合过程风险管控的思想,并具体结合X文化公司人力资源管理的特点,对其人力资源管理外包过程中所存在的问题和风险进行评估,提出了相应的风险规避策略,希望为中小企业人力资源管理外包的研究提供一些借鉴。