伴随着经济全球化,国外先进的管理理念被引入了国内。国内企业的管理升级也是迫在眉睫,特别是对于民营企业要做的更好、更大;需要有一整套的制度进行管理同时一套适合的科学的绩效管理至关重要。人力资源管理中的绩效考核已经成为了许多企业管理员工的重要手段和管理工具。通过对每个岗位和每位员工的绩效考核,有效运营绩效考核,使企业的个人、团队和公司的目标紧密的结合起来,从而公司和员工实现共同进步、共同发展。本科电器有限公司现在正处于创业成长阶段,作为新兴企业,在人才、市场、技术等多方面均处于较大劣势,管理的革新与升级是企业快速合成,并在市场占有一席之地的保障。这几年市场萧条,竞争愈发激烈,因此企业在人才的吸引、开发、培养、使用、激励等方面的工作已经列上了战略层面了。如何学习国内成功企业的人力资源管理、借鉴国外优秀的企业人力管理经验和先进理念,并结合企业自身实际情况,建立一套适合自身状况的人员考评体系,是企业必须重视的问题。本文为本科电器有限公司绩效管理体系做全面诊断。根据本科电器有限公司目前绩效管理体系存在的问题进行全面的剖析。针对整个公司的绩效管理体系进行科学有效的盘点,结合电器行业的特征,深度分析绩效管理系统中存在的问题。区分电器行业与其他行业用工形式、经营模式的不同,进行系统的对比,寻找更加合适的绩效管理方式。盘点从绩效计划分析入手,对绩效实施、绩效评估、绩效改进等全方位的诊断。本文通过背景研究、理论分析、本科绩效考核现状、改进思路、实施和组织保障等5个部分详细阐述区域内电器行业绩效考核现状和对未来绩效考核方向的探索与尝试,旨在探索一套适合本科电器有限公司的绩效考核办法。