二零三五年远景总体目标指出,要促进数字经济和实体经济深度融合,并加速形成以国内大循环为主体、以国内外与全球双循环系统协同推进的新型经济布局。数字经济的到来将推动我国云计算基础设施的蓬勃发展,全社会的ICT产业链上下游厂商均入局云计算行业,导致云计算已进入白热化阶段,如何在复杂的环境中选择适合HBLT公司的战略目标定位,充分发挥竞争优势,将对HBLT公司产业互联网业务的生死存亡有着重要的意义。本文研究HBLT公司的云业务发展战略,探讨其作为非第一梯队的云服务商,在竞争环境加剧的情况下,在湖北省内市场如何寻求生存和发展并追赶至第一梯队,同时让HBLT公司的云业务市场规模在电信运营商中能够三分天下有其一。首先,本文研究了云计算在国内外发展的应用现状,阐述了云计算业务作为数字化基础设施的重要性。第二,通过研究HBLT公司的云业务发展现状,明确了HBLT公司云业务发展中存在的问题。第三,通过研究HBLT公司云业务的宏观环境分析和行业竞争环境分析,为HBLT公司云战略目标定位做了理论依据。第四,通过研究HBLT公司云业务进行ADP量化分析经营目标,结合SWOT对HBLT公司的优势、劣势、机会、威胁综合分析,明确了HBLT公司云业务发展战略选择为扩张型策略和差异化竞争策略。最后研究HBLT公司云业务发展战略的目标确立,并在此战略目标的基础上,明确了战略实施的方向,通过营销组织、资源投入、绩效管理、风险管理等方向进行战略实施执行,同时研究通过组织保障、战略投入支持、专业团队建设、运营能效责任体系构建、政府资源争取、内部控制等六大措施保障战略的顺利落地。