在当今经济全球化和知识经济的时代,企业组织所面临的外部市场环境越来越复杂多变,机遇和挑战并存。作为企业组织的管理者,开始逐步认识到职员的创新、创造行为对于企业的发展和壮大具有重要意义。员工的创新是指员工在实际工作中产生的独特而又有价值的想法,并努力将这些想法变成现实。在具体的企业组织情境中,为提升企业的综合竞争力,领导者们越发重视员工个体的创新行为。在相关的理论研究中,该课题也得到众多管理实务者和学术界的关注。因此,企业领导者会对员工提供支持性的资源以激发其产生自主创新活动,但是实际效果甚微。而在当前的理论研究中,更多的讨论了员工个体特征因素和组织情境因素分别对员工创新行为的影响。领导成员交换(以下简称“LMX”)理论为解释员工创新行为的形成机理提供了独特的探讨视角。故而,笔者将在社会交换理论的基础上,讨论领导成员交换对员工创新行为的具体作用机制。此文首先梳理和分析该领域内的相关文献研究,构建了领导成员交换对员工创新的影响路径,从而提出本文的研究假设和构建概念模型。在具体实证研究中,参考了前期相关学者的测量量表并进行了相关问卷调查,通过问卷星在线调研平台拿到问卷1054份,其中有效问卷936份。在统计分析过程中,本研究应用LISREL8.7以及SPSS17.0对调查数据进行统计处理:首先校核各量表的信度与效度,随后进行变量间的路径分析、相关性分析和层次回归分析。最后通过对比统计分析结果和统计学标准,来对研究假设以及关系模型进行检验。本文研究结论包括:内部人身份认知对员工创新行为有显著的正影响;LMX对内部人身份认知有显著的正影响;LMX对员工创新行为有显著的正影响;内部人身份认知在LMX与员工创新行为间起到中介作用;创造力自我效能在内部人身份认知与员工创新行为间起到调节作用;创造力自我效能在LMX与员工创新行为间起到调节作用。笔者基于领导成员交换的独特角度对员工创新行为的前因变量进行讨论,一是揭示了LMX对员工创新行为的影响程度,二是进一步探讨了二者的作用路径,丰富了该领域的理论研究。在管理实务中,企业组织可以从改善上下级交换关系、加强职员的归属感等方面来提升职员的创新行为。