物流与供应链管理是现代企业管理的重要组成部分,随着信息技术的不断推广和普及,物流与供应链管理在企业中的作用日益突出。汽车零部件生产企业的物流管理是集现代运输、仓储、保管、搬运、包装、流通加工以及物流信息于一体的综合性管理体系,是沟通零部件供应商、汽车主机厂、批发商、物流公司以及最终用户的桥梁,更是实现商品从生产到消费各个环节的纽带。中国的物流供应商大多数还处在现代汽车物流的门槛之外,与国际类似企业相比较差距仍然很大。因此,研究汽车零部件生产企业的物流与供应链管理具有十分重要的意义。论文对物流管理的相关理论进行了介绍,对物流的定义与分类、物流管理的概念与发展阶段、物流管理的基本内容(包括物流管理流程、库存计划与仓储管理、装卸搬运与运输管理以及信息化管理等)进行了阐述;以汽车零部件生产企业FY公司为研究对象,对其物流管理现状进行了分析,找出了公司在物流管理流程、采购与库存管理、装卸搬运与运输以及信息化管理等方面存在的主要问题:针对这些问题,提出了公司物流管理改进对策和措施,主要包括:1)对物流管理流程进行了改造;2)以新的物流管理流程为基础,采用统计方法对安全库存量进行了测算;3)运用经济订货批量(EOQ)模型确定了原材料的订货批量;4)通过仓库设施的配备和仓库空间的利用,消除了仓储管理过程中无效率的物流管理活动;5)结合搬运物料的特性,设计了新的搬运和装卸工装,解决了装卸和搬运过程中存在的安全隐患,提高了工作效率;6)对运输管理工作进一步整改,降低了运输成本;7)基于ERP系统平台,提出了计划管理和库存管理信息化管理流程;8)设计了自动识别技术在仓储物流信息化管理中的应用流程。