企业集团是市场经济发展到一定阶段必然产生’的一种组织形式,进入21世纪,中国已成为全球经济体系中的重要一员,我国的企业集团尤其是国有大型企业集团,是中国企业在全球经济一体化背景下参与国际竞争所必须的一种组织形式,这种组织形式随着当前国家行业整合和产业升级战略的实施,进一步得到重视。在此背景之下,一个重要的问题摆在我们面前,这就是企业规模在不断增大的同时,将会面临以下两个重大约束：第一、随着企业规模不断增大,企业所需资金量逐渐增大,资金支持约束在所难免；第二、随着企业规模的增大,企业资金散居在企业集团内部不同子单位,其难以控制资金,实现资源高效配置。可以看出,我国的企业集团进行资金管理和加强资金调控,是适应外部经济环境,参与国际竞争的一个必然要求。本文通过对企业集团资金集中管理模式与实施框架的研究,从微观和宏观两个层次分析了企业集团及其资金管理概述及现阶段资金集中管理存在的问题；对企业集团资金集中管理的不同模式进行了总结,创新性的分析了企业集团资金集中管理的基本框架,给出了企业集团资金集中管理的实施思路；对现金池资金集中管理方式进行了探索,并对现金池与其他资金集中管理模式进行了对比分析。通过本文的研究,期望能够为我国企业集团加强资金集中管理,实现资金的高效配置,起到抛砖引玉的作用。