与传统行业有着很大区别的互联网行业,尤其是以互联网为基础衍生出的不同产品或服务形式或实体,是如今推动国民经济增长的一股重要力量。iiMedia Research（艾媒咨询）数据显示,中国在AI（人工智能）产业的发展速度呈指数速增长。从2012年发展到2020年,AI产业规模已突破2000亿元,在接下来的5年内该产业还将会高速持续增长。AI行业因为国家的政策扶持及市场需要等,使得这个行业在国内近十年来飞速发展,而顶尖人才的产出量跟不上企业内员工的换代速度,所以现有企业大部分以高薪作为手段来吸引人才,也因此导致了行业内员工薪酬水平虚高以及就业不稳定性。而核心员工的流动性过高导致了企业内部运营的不稳定,间接影响到基层员工的忠诚度,长此以往将会导致企业无法适应行业的高速发展而走下坡路。对此,如何提高核心员工忠诚度已成为现在的人工智能行业面临的主要问题。本研究以Y公司的核心员工作为研究对象,以双因素、需求层次、组织承诺理论为指导,在对核心员工界定的基础上,使用问卷调查方法测量Y企业核心员工的忠诚度表现,发现存在忠诚度不高、离职率高等问题;对在职核心员工忠诚度不高和离职核心员工的行为开展了归因调查,发现存在入职前对企业过高预期、离职潜伏期缺乏有效预警与干预以及离职期缺乏有效沟通与挽留等导致核心员工离职意愿与离职行为的原因;构建了核心员工招聘期、供职期到离职期的全生命周期的忠诚度提升方案,提出招聘期企业文化植入与员工预期管理;供职期时优秀的绩效管理制度、合理的职业生涯、员工培训计划来提高企业核心员工的平均忠诚度;离职潜伏期的预警与干预、离职期的有效沟通与挽留、离职后的人文关怀;最后从员工参与管理与监督机制、建立良好的组织氛围、建立优秀人力资源管理队伍等方面提出保障措施。