核电行业因其在安全法规和核安全文化理念等方面存在比传统行业更加高的要求，从业人员培养周期较长、人员规模小、且多年来相对稳定。在当前国家“积极发展核电”政策的指引下，近年来行业井喷式发展，行业对人才的需求强劲增长，各核电企业普遍面临专业人才不足的压力，留住企业核心人才并加快培养后续人才成了当前各核电企业的共识。公司要想在新一轮核电大发展中有所作为，就必须实施“人才强企”战略，找出当前人力资源管理现状中存在的不足，并有针对性的重新构建人力资源管理系统以吸引、开发和囝住优秀的人才队伍。　　 本文针对江苏核电有限公司存在人员流失加剧、人才培养和配置效率不高的现状，运用文献研究、调查分析等方法找出入力资源管理上存在的人力资源管理基础薄弱，缺失岗位分析、岗位评价、岗位能力模型等基础技术手段，导致人力资源规划和配置无据可循，员工发展和考核激励指向不明，人力资源管理各子系统协调性差等问题，并进行了初步的根本原因分析。　　 本文根据调查结果，以及对公司人力资源管理存在问题的分析，结合人力资源转化为人力资本的基本框架，重新设计了江苏核电有限公司人力资源管理系统。该系统主要包括岗位分析和评价子系统、人员培训和聘用子系统、人员考核和激励子系统；根据所从事岗位职责的重要性和承担岗位工作的难度两个维度，对人力资源进行了分类，针对不同的类别提出了不同的管理策略和方法；同时，本文还提出了确保人力资源管理系统有效实施的保障条件，包括：文化理念保障、人力资源管理职能的重新定位、人力资源管理人才和技术保障、建立人力资源管理危机预警机制和实施人力资源管理信息化。　　 本文研究的意义在于从江苏核电有限公司实际问题出发来进行人力资源管理系统设计和实施的研究，对于提升公司人力资源管理水平、增强公司持续发展能力具有较强的现实意义和实际应用价值